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 管理咨詢(xún) 企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。 管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。 企業(yè)管理咨詢(xún)是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢(xún)根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。 其任務(wù)主要有： · 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案； · 指導(dǎo)改善方案的實(shí)施； · 傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì);
流程：管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。 診斷_通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案_在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施_組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。
睿揚(yáng)咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了5大模塊30個(gè)項(xiàng)目
管理體系咨詢(xún)可以有效達(dá)成的5大目標(biāo)：
管理體系咨詢(xún)可以有效達(dá)成的5大目標(biāo)： 副標(biāo)題 ? 為快速發(fā)展的中小型企業(yè)定制人力資源管理體系，打破人力資源管理瓶頸 ? 為籌備上市的企業(yè)提供人力資源管理規(guī)范化解決方案 ? 為多業(yè)態(tài)、多業(yè)務(wù)形式的綜合型企業(yè)提供集團(tuán)化人力資源管控方案 ? 迅速激活團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)績(jī)效 ? 為企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者提供私人董事會(huì)形式的人力資源管理決策支持 管理體系咨詢(xún)的5大優(yōu)勢(shì)
管理體系咨詢(xún)的5大優(yōu)勢(shì) 副標(biāo)題 ? 系統(tǒng)性實(shí)施30個(gè)項(xiàng)目，成本非常低 ? 對(duì)客戶(hù)當(dāng)前、未來(lái)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)給出全面診斷意見(jiàn)，注重“人力資源管理體系” ? 帶著客戶(hù)一起制定方案，傳授將來(lái)改善管理方案、解決新問(wèn)題的思路和方法，提升客戶(hù)人力資源團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 ? 由具12年以上大型企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，以“主管帶下屬”的方式全程指導(dǎo)落地，根據(jù)客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，輔導(dǎo)客戶(hù)人力資源團(tuán)隊(duì)不斷對(duì)管理方案、流程、工具進(jìn)行改善 ? 全程輔導(dǎo)客戶(hù)建立、改善符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人力資源管理體系長(zhǎng)期教練 |
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